Tūkstantmečiai sako korporatyvinei Amerikai, kad ji dulkintųsi ir kodėl tai yra geras dalykas

Kultūra

Dienos, praleistos 20 metų kabinos sienose, praėjo. Kopimas laiptais į įmonę yra praeitis. Ir ištikimybė darbui mirė.

kaip pasiruošti analiniam seksui



Tūkstantmečiai, kurie dabar sudarodidžiausia kartaJAV nėra patenkinti, kad eina tais pačiais senais karjeros keliais, kaip ir jų tėvai. Mes norime panaikinti įmonių nesąmones biuro statinių, biliardo stalų ir oro ritulio naudai. Mes norime tikslo, įmonės, kuria tikime, ir galimybių mokytis bei augti. O jei negauname to, ko norime - išeiname.

Tačiau nesijaučiame kalti, kad reikalaujame daugiau. Galų gale, tūkstantmečiai yralabiausiai išsilavinusi kartaistorijoje. Mes užaugome skaitmeninės eros viduryje, todėl esame vienintelė karta, kuriai nereikia prisitaikyti prie naujų technologijų. Tai suteikia „Millennials“ didžiausią galimybę naršyti šiuolaikinėse platformose, tokiose kaip internetas, mobilieji įrenginiai/planšetiniai kompiuteriai ir socialinė žiniasklaida. Tačiau tūkstantmečiai neprašo daugiau pinigų.

Iš tiesų,neseniai atliktas tyrimasnustatė, kad „Millennials“ vidutiniškai sumažintų 7 800 USD atlyginimą, kad pagerintume karjerą, geriau suderindami darbą ir asmeninį gyvenimą, geresnę įmonės kultūrą ar darbą, kuris labiau atitiktų mūsų vertybes ar aistras.

Tūkstantmečiai, o ne pinigai, prašo kažko prasmingesnio. Remiantis plačia „Gallup“ ataskaita,Kaip tūkstantmečiai nori dirbti ir gyventi, mes reikalaujame, kad mūsų karjera mums suteiktų tikslą.



„Tūkstantmečiams kompensacija yra svarbi ir turi būti teisinga, tačiau tai nebe vairuotojas. Šios kartos akcentas nuo atlyginimo pasikeitė į tikslą “, - sakoma pranešime. Siekdami tikslo, norime dirbti ten, kur mums patinka, ir ką nors, ką mėgstame daryti. Mes norime iš esmės prisidėti prie tikslo, kuriuo nuoširdžiai tikime.

„Tūkstantmečiai tikrai sukrečia viską“, - sako „Alan Blashaw“ įkūrėjas„EquityOwl“, platforma, leidžianti pradedantiesiems prekiauti akcijomis už geriausius talentus. „Atrodo, kad jiems patinka aiškumas ir skaidrumas. Jie nori žinoti, kaip jų darbas ir įgūdžiai galiausiai prisideda prie didesnės įmonės vizijos. Pasak jo, tai daugiau nei jų atlyginimo dolerio suma lemia jų savęs suvokimą.

Tačiau šios nesibaigiančios pilnavertės karjeros paieškos yra suvokiamos kaip destruktyvus egoizmas. Tūkstantmečiai keičia darbą daugiau nei bet kuri kita karta. Mes laisvai judame iš vienos įmonės į kitą, uždirbdami sau žeminantį pavadinimą „darbo bunkeriai“.Įvertinimai rodokad tūkstantmečio apyvarta JAV ekonomikai kasmet kainuoja 30,5 mlrd.



Tiesą sakant, 21 procentas tūkstantmečio žmonių teigia, kad per pastaruosius metus pakeitė darbą, o tai yra daugiau nei tris kartus daugiau nei tūkstantmečių. Ir jauni darbuotojai, kurie neapsiribojo darbu, greičiausiai planuoja tai padaryti netrukus. Net 60 procentų tūkstantmečio žmonių yra atviri naujoms darbo galimybėms, tai yra didžiausias procentas tarp visų kartų darbo vietoje. Šis noras nusileisti kyla iš esminio kartų skirtumo mūsų įmonėms.

Lojalumas mūsų darbdaviams galėjo būti labai palankus bruožas mūsų tėvų darbo rinkoje, tačiau jauni suaugusieji nuo 21 iki 36 metų nebejaučia prisirišimo prie institucijų. Mes galvojame apie savo darbą kaip apie žingsnius ir augimo galimybes. Ir mes tiesiog neįpareigosime pragyventi nepelnytai institucijai.

Tūkstantmečiai vertina organizacijas, turinčias asmenybes, Blashawpasakoja „Fox Business“. Įmonė, turinti asmenybę, tiek darbuotojui, tiek vartotojui atrodo labiau patikima nei beveidė korporacija “.



O įmonių, turinčių charizmą, atsiranda visur. Tūkstantmečio noras keisti darbą ir įmones suteikia didelę galimybę pritraukti verslą. Ir niekas nesinaudoja šia galimybe labiau nei pradedantysis verslas.

Pradedančiųjų kompanijų daugėja, ir šios mažos operacijos leidžia pritraukti tūkstantmečius su laisve pagrįsta darbo kultūra-privilegijomis, tokiomis kaip didesnė autonomija, atsitiktiniai aprangos kodai ir lankstus darbo laikas.

Didžioji dalis „Millennials“ žengia į technologijas ir interneto kūrimąsi, kurie apimainovacijų amžiaus produktai, pvz., 3D spausdinimas, savaeigiai automobiliai ir kibernetinis saugumas. Tačiau sveikatos priežiūros pradedančios įmonės ir žiniasklaidos/pramogų įmonės pritraukia adidelis skaičiusjaunų suaugusiųjų, taip pat.

Pasak Blashaw, samdantys vadovai prisitaiko prie tūkstantmečio mąstysenos.

„Įdarbinimas ir įdarbinimas neabejotinai prisitaiko prie šių prioritetų, sako jis. Pastebėsite, kad daugelis įmonių įdarbinimo puslapių pasirinko mažiau formalią kalbą. Dėl to įmonė atrodo patrauklesnė ir draugiškesnė. Tai netgi apima interviu, kur klausimai išsivystė ir sukuria daugiau pokalbio nei tardymo “.

Anksčiau kreipiantis dėl darbo reikėjo sutelkti dėmesį į tai, ką galite padaryti dėl įmonės, o ne į tai, ką įmonė gali padaryti už jus. Tačiau tūkstantmečiai verčia stalelį ir galiausiai klausia: kas man iš to?

Esame išsilavinę, esame ambicingi, o interneto dėka mes visada žinome apie daugybę laisvų darbo vietų. Nors tūkstantmečiai gali pasirodyti norintys vis daugiau ir daugiau, realybė yra tokia, kad mes tiesiog norime darbo, kuris jaučiasi vertas - ir ieškosime tol, kol jį surasime.

Mes nepraradome vilties „Amerikos svajonėje“. Mes ką tik jį iš naujo apibrėžėme.